7月18日-20日，集装箱航运事业部上半年度工作会议在大连棒棰岛宾馆圆满结束，公司董事长崔立君、国内业务公司总经理姚崇巍、集装箱航运事业部总经理徐志平、各部门分管副总、各区域、各口岸办事处以及事业部各职能部门负责人出席会议。

会议期间，各部门负责人围绕上半年工作开展情况、存在的问题和解决方法、下半年工作计划安排等内容进行汇报发言。上半年，集装箱航运业务各项工作稳步推进，在确保已有市场份额的前提下，不断进行拓展和延伸，通过整合铁路、拖车、驳船、场站等各类资源，采取多式联运经营策略，从港口延伸到客户端，提供高效的大宗商品整体物流解决方案，形成了覆盖全国八大区域的44个主要口岸的海运物流网络，以营口鲅鱼圈为基本港的国内沿海集装箱班轮直航航线覆盖全国所有沿海省份。

事业部总经理徐志平对上半年工作进行总结发言，并详细分析了航运业务的目前形势和未来发展趋势，并要求各部门要着眼于长远发展开展各项工作，敢于突破和创新，全力以赴实现全年既定目标。

在肯定上半年工作业绩的同时，姚崇巍总经理对于下半年工作进行了部署：未来，信风将以“健康生存30年”为中长期的发展目标和战略决策的依据，持续专注海运物流事业，做一流的现代海运物流公司，把信风打造成客户心中最优秀的品牌之一。

下半年，要继续执行“做强航运、做大货源、快速形成差异化竞争力”的战略方针：第一，要有目标、有计划地加大运力规模，优化船型配置，提高先进船型的比例，科学合理地设计航线和调配运力，布局覆盖全国沿海网络；第二，把大中型直客作为目标，整合优势资源，大力发展陆海联运、铁海联运等多式联运业务，形成高效的全程门到门物流能力；第三，积极搭建综合物流信息化平台，实现对物流全程信息及动态的可视、可追、可控，不断强化对货物运输全流程的管控能力，提高多式联运业务整体的协同度；积极探索供应链管理，通过采购、销售、物流、仓储及金融服务等环节的无缝衔接，形成规模化效应，降低成本；通过大数据分析、人工智能等科技手段服务于线下业务，打造差异化竞争力。

会上，崔立君董事长就“信风健康生存30年”等议题与大家进行交流。

信风健康生存30年，是针对于每一位信风的伙伴而言，包括我们的老员工、刚刚入职的新员工，和未来入职的员工，让每一位有意愿、有能力的员工从加入信风那一刻起就能够拥有一个“可以持续稳定发展30年的职业平台”，为他们打造一个健康、稳定、没有天花板的职业发展空间和实现自我价值的平台，让员工在信风获得安全感、归属感和成就感；在企业和谐发展的过程中，实现投资人、职业经理人、员工的理想、个人价值和家庭幸福。通过一代代信风人不断创新服务模式、优化组织建设，传承和创新健康的企业文化，让信风保持健康、活力和持续创新。将“健康生存30年”的目标不断延续下去，生生不息。

上半年，航运各部门积极探索，不断创新和尝试，各项业务稳中求进。未来，各部门将以“信风健康30年”为长期奋斗目标，专注海运物流事业，昂首向前！